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第二バチカン公会議の教えを攻撃し、異端説を宣伝する危険な著作家遠藤周作は、「カトリック作家」ということになっています。カトリック信徒は、その公の言動において、カトリック教会の教導権の教えを否定するような言説をばらまくことはなんらゆるされていません。（教会法1369条、1371条など参照。）
しかるに遠藤周作は例えば、
「それはこの婚姻の席でイエスが「水を酒に変えた」という象徴的な出来事の意味である。 聖書の中ではイエスの奇跡として語られているこの行為は、実はイエスと弟子達との関係を暗示しているのだ。」
（遠藤周作「イエスの生涯」新潮文庫p.39）
「イエスは群衆の求める奇跡を行えなかった。・・・子を失った母の手をじっと握っておられたが、奇跡などはできなかった。」 （同p.95）
「現実に無力なるイエス。現実に役に立たぬイエス」 （同p.191）
「現実には力の無かったイエス。奇跡など行えなかったイエス。」（同p,213）
と、カナの婚礼における奇跡の事実性を否定し、イエスには?奇跡はできなかった」と繰り返し執拗に主張しています。すなわち、福音書における奇跡の記述はいずれも事実ではありえない、私はそのようなことを断固として否定する、と繰り返し明言しているわけです。
いうまでもありませんが、このような解釈は過去のいかなる教会教父、教会博士によって主張されたこともありませんし、現在のカトリック教会の教えでもありません。
第二バチカン公会議「教会憲章」５８を読めば明白なとおり、ヨハネによる福音書第二章のカナの奇跡のエピソードの史実性は当然の前...
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業績評価・管理者必読の一冊本書は業績評価・管理の研究で名高いアンデ?・ニ－リ－教授が、業績評価・管理に関する論文をまとめたものです。目次からも明らかですが、第一章「業績評価の会計的視点」から、第二十一章「eビジネスの業績評価」まで、多くの学者（と少数のコンサルタント）が様々な視点からこの問題を論じています。本書でも何度か指摘されていますが、１）大中小を問わず多くの会社が業績評価・管理システムを導入しているが、２）その仕組みに満足している会社は無いのが現状で、そこで本書の登場となった訳です。
業績評価・管理システムは100年以上の歴史（会計がスタ－ト）がありますが、依然として管理者が負うべき重要な課題の一つになっているということは、企業を取り巻く環境や企業内部（目的・組織・プロセスなど）などが劇的に変化していることを物語っているのでしょう。（その点具体例に乏しい本書の中で、第二十一章eビジネスは良く書かれており実務家にも参考になると思います）最近流行の「成果システム」ですら、業績評価・管理システムがしっかりしていなければ何もならないですね。
多くの担当（管理）職の人たちにとって、既に構築済の自社システムが良いのか悪いのか、効率的などうか、業績向上を支えているシステムなのか否かなど、常に自問し改善していくべき課題だと思います。参考とすべき本が少ない分野ですから、理論的側面から論じている本書でも是非一読すべき一冊だと思いレビューを書きました。（後は自分で工夫するしかない？）
内容ゼロここまで意味のない本を読んだのは初めてです。
著者もそうだが現代書林も よく出版する気になったものだとあきれてしまいました。社会文化功労賞も何かの間違いでは?と思うくらいです。
終始医師批判をしていますが、医者のほうはまったく眼中にないでしょうね。
学んだことを強いてあげれば… ビジネスとして儲けるには、まず
1いろんな療法を学ぶ
2それらを元に自己流のものを創る
3学校を設立
4派手に広告
5自分の治療法以外は絶対にダメと思いこむ
6本をだして、自分の治療法を絶賛して他をけなす。
そうすれば、多少儲かるでしょう。 すぐに行き詰まるでしょうが…
Readingの基本ルールです現在のTOEICが900点程度で、Readingが足を引っ張っているため
少しでも満点に近付きたくてこの本を購入しました。
本の帯に対象者としてスコアが?650～満点?となっていたのですが
内容は基本的なことだったと思います。
役立たないことはないのですが、対象は700点以下の人かな、と思います。
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